1927年9月29日至10月3日，率领湘赣边界秋收起义部队到达江西永新县三湾村。起义部队到达三湾的时候，减员较大，人员不足1000人，组织很不健全，思想相当混乱。当时，部队没有建立基层党组织，党不能切实掌握部队；雇佣军队的影响还严重存在；加之作战失利，连续行军，斗争艰苦，一些意志不坚定的人开始动摇并大量出现了“逃兵”现象。

  在这种情况下，如果不改进部队存在的问题，不加强党对军队的领导，不仅难以适应艰苦的环境，而且无法完成艰巨的革命任务。为了巩固这支新生的革命军队，适应革命斗争的需要，在到达三湾的当天晚上，就主持召开了前敌委员会议，决定对起义部队进行整顿和改编，这就是后来举世闻名的“三湾改编”。

  1927年9月，秋收起义部队在三湾改编时，创造性地提出支部建在连上的原则，对实现党对军队的领导，奠定了重要的组织基础，开创了党指挥枪的历史性探索。

  首先分析了第一次革命失败的原因在于没有掌握自己的军队，提出了“党建在连上”重大主张，把党支部建在团上，领导干部绝大多数是员，党掌握了自己的军队的成功经验，来说明“党建在连上”，发挥堡垒作用，在艰苦的战争岁月拖不垮，打不烂，是革命胜利的重要保证。在微弱的油灯下，一直讨论到天亮。

  三湾改编的另一项重要内容就是在军队内实行民主主义。士兵委员会的工作，主要放在连里面，一个是政治民主，一个是经济民主，分伙食尾子，管理伙食，管理经济。那时来自旧军队的军官很多，打人骂人的军阀习气严重，士兵委员会就同他们那种旧习气作斗争。” 自从实行了民主主义制度，士兵群众的利益得到了保障，士兵群众的革命热情大大地激发起来，士兵有了当家作主的感觉，对部队建设的责任感也明显加强了。部队中出现了一种官兵一致、上下平等的新型官兵关系。

  三湾改编的历史意义在于：它标志着建设人民军队思想的开始形成，保证了党对军队的绝对领导，奠定了政治建军的基础。同时，三湾改编的三项重要内容之一——实行民主主义，也对团结广大士兵群众、瓦解敌军起到了巨大作用，从这个意义上说，三湾改编又丰富了我党早期的统一战线思想，从理论和实践上对统一战线工作出了很大贡献。

  重温历史，我们不难从“三湾改编”的经验中得出思想的三大灵魂：明确权责、统一指挥、装入灵魂！

  “三湾改编”的历史重大意义，同样可以对当今房地产组织建设发挥重大建设性建议！

  一家成熟的房地产企业，其权、责、利应该是非常清晰的，常见的组织管控模式分为四种：关键节点操作型、运营管控型、战略管控型、财务管控型或综合管控型等两种或两种以上的组合方式。

  三湾改编，确定的也是党与军队、军队与群众三者之间的利益分配模式。即党的利益从群众中来；军队的利益从土豪中来；老板姓的利益从军队中来的模式：

  一般来说，选择何种组织管控模式，没有绝对的“对与错”的标准，可以参考从以下因素考虑：

  职能式的管控特征：适合项目不多，大多在本地开发；其优势是便于专业化发挥，分工比较明确；其缺点是面对环节反应比较慢，高层介入项目协调工作比较多，容易形成决策堆积；

  矩阵式的管控特征：项目部成为执行的主体，其优点是面对环节反应比较迅速；其缺点是员工介入双重的管理中；执行的前提以绩效为导向，进而牵引员工工作重点的转移；

  项目公司制管控特征：项目总经理为“一把手”，适合快速发展、快速膨胀的企业；其优点是组织可以快速发展壮大；其缺点是项目老总容易形成“山头；同时，该管控模型对项目老总的能力要求比较高。

  三湾改编，确定了党指挥枪的唯一合法地位，改变了过去军阀、雇佣军长指挥士兵的模式，统一了指挥权。

  故，我们房地产企业在选择项目管控模式的时候，要充分考虑企业与项目自身的特色，绝对不能“含糊 不清”！

  三湾改编的另外的指导意义，是将党支部建在连队上，确定了“官兵平等”的文化，为部队的发展注入了思想灵魂，提升了士兵作战的士气，解决了“逃兵问题”，为日后一个又一个胜仗打下来坚实的基础。

  房地产企业组织与文化建设，也要让员工明确“为了谁而工作”的核心思想问题，包含不限于以下方法：

  以上方法，只是统一员工思想的四种主要的方法，员工的思想统一了，执行力就上来了！

  以上我们借鉴”三湾改编“的方法，”明确权责“、“统一指挥”、“装入灵魂”三个视角，从房地产组织建设与文化建设的借鉴意义给了一定的建议，这些建议方法未必就能完全照搬照抄所有企业的管理方式，实际借鉴过程中要结合实际情况。

  回顾历史，展望未来，因为珍惜现在，所以回首历史。三湾改编的历史影响直至现在，它影响了我们几代军人。党指挥枪、支部建在连队上、官兵平等、每周思想汇报机制，到目前依然沿用！

  所以读哈佛不如读党史。南开的前校长说过一句话，你认为做好社会学科的研究，关键在于方法的选择吗？错了，关键在于对历史事件进行深度反思，所以每一位想让企业有前途，想变成一个卓越的领导者的人，都应该研究一下三湾改编。

  1927年9月9日，领导秋收起义。失败后，起义部队往山上走，一路被追杀，死伤不断。9月29日，起义部队来到江西永新县三湾村。原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足1000人，并且存在着如下状况：

  整个900多人的部队思想非常混乱，这些人和这支队伍的活路在哪里？还能不能活下去？未来在哪里？革命还能不能干？值不值得干下去？对此大家有不同的说法。

  意识到这种状况肯定是死路一条，没有活路。因此到达三湾的当天晚上，就主持了全体委员会，决定对整个队伍进行如下整顿改编：

  ①整编部队，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，下辖两营十连，称工农革命军第一军第一师第一团。

  ②党组织建在连上，设立党代表制度，排里有党小组，班里有党员；营、团以上建党委，全军由毛主席领导，从而建立起贯通从最高层到最基层的组织体系，党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首长负责制，确立并实现了“党指挥枪”。

  ③推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除旧军雇佣关系。连上建立士兵委员会，有五项职责：一是参加军队管理；二是维持红军纪律；三是监督军队经济；四是开展群众运动；五是做士兵思想政治教育工作。

  几个月后，又提出了六项注意：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔。

  三大纪律：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。八项注意：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。

  罗荣桓回忆的时候，这样评价三湾改编的效果：“三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军队的领导。如果不是这样，红军即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇”。

  三湾改编的效果主要有两点，一是在内部出现了全新的领导力，执行力，凝聚力，战斗力，整个队伍的精神面貌大变；第二，在外部树立了全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，以及全新的号召力。内部有了精气神、外部树立了好的品牌，一切的转机和生机从此开始。

  三湾改编之后，带领秋收起义部队，继续向井冈山深处进发，以崭新的风貌、明确的原则和灵活的策略，整合了袁文才王佐的井冈山农民武装。之后，又陆续整合了朱德的南昌起义余部、毕占云和张威起义部队、彭德怀黄公略起义部队、季振同董振堂宁都起义部队。整合过程的成功就在于坚持了三湾改编确立的原则和做法。

  三湾改编最重要的启示是，组织上的发力彻底提升了队伍的战斗力，而不是业务上发力产生的效果。是一个组织高手，而不是打仗能手。他一生戎马生涯，但从来不拿枪。有一种企业家，把企业做得很精彩，但是他从来不会做业务，甚至说不明白他的业务怎么回事，这是一个概念，所以三湾改编最重要的启示是，组织上的发力产生的效果，而不是业务上发力产生的效果。

  第二是组织发育和组织建设的基本风格，因陋就简、管用为上，不求全、不求高、不求雅。到达三湾的当天晚上，在杂货铺里主持会议并作出改编的决定，发动和完成三湾改编，前后仅五天时间。所以，中国民营企业搞管理一定要因饿救解，从来都是实事求是，从实际出发，不怕简陋，不怕苦。

  从三湾改编中可以发现，对民营企业发育组织建设来说，有几个要点是一样的，可以学习借鉴。

  大架子——中国工农革命军D军D师，把它收成一个小摊子——一个团。我们很多民营企业在搭架子的时候就首先搭错了，而且搭完架子以后不知道收摊子。

  这是政通人合里面的人合。在中国的任何时候任何单位，走群众路线永远是对的。

  在整个三湾改编里面有一个非常重要的内容，即支部建在连上。他在连上建立支部和士兵委员会，而没有放在排和班那个基层里，也没放在团和师那个高层上，连是中层，中层发力。这对我们民营企业搞组织建设非常重要，民营企业一定要发育中层，在顶层完成设计。

  整个就1000多个人，结果将彭德怀部队整合了，将朱德部队整合了，整合而大。之所以能整合别人，关键是他做到了求大道，树正气，立新风。先做好自己然后才去整合别人。软实力比硬实力重要，虽然队伍没队伍，也没有充足的，但他通过树正气、立新风，让大家觉得跟着他有前途。此外，那时候中国在各个地点有一百多处起义，但是都失败了，变成一股股小的力量，这就给了这样走大道、树正气、立新风的秋收起义部队整合的机会，这很像中国今天的产业结构，每个行业到处都是一个个小股力量，但是行业要有谁先能求大道、树正气、立新风，他就具备了用软实力去整合整个行业硬实力的能力。

  以上这六点可以形成一个模型，这个模型可以变成中国民营企业发育组织功能和建设组织体系的一个指导思想。组织的基因决定未来，三湾改编确定的原则和方向，成了有史以来建设最牛新军的基因，为整个的队伍注入了全新的灵魂，正是这个基因和灵魂，铸就了后来那些打不垮、打不散、托不垮、压不倒的红军队伍，以及后来的抗战部队，再以及后来的百万雄狮，一直到打过长江去，还是因为三大纪律八项注意管住一百万军队。中国多数民营企业的出发和在相当时间内的状态，都很像部队的早期状态，理想很丰满，现实很骨感。

  读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么，所以读哈佛不如读党史。南开的前校长说过一句话，你认为怎么样做社会学科的研究，关键在于方法的选择吗？错了，关键在于对历史事件进行深度反思，所以每一位想让企业有前途，想变成一个卓越的领导者的人，都应该研究一下三湾改编，威廉·达根曾说过，“只要一个人懂得鉴往知来的艺术，那么就完全合格做统帅。”

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